中层干部培训心得|法院中层干部工作心得体会( 二 )
二、做好中层领导工作，要不断提高组织管理能力
组织管理能力是我们做好中层领导的关键 。国家领导人的这种能力就是执政的能力 。因为我们所处的地位、层面不同，谈不上执政能力，而强有力的组织管理能力是我们做好一个单位中层领导工作的基础 。就我们法院来讲，院长的意志、党组的决策，全年工作目标的实现，主要靠我们中层领导去组织落实、去实现法院的目标 。作为法院整体中的一个职能部门，能否各尽其职、各尽其责，真正把法院的总体工作目标落实好，干警是基础，中层是中流砥柱 。就我们研究室来讲，我是工作的第一负责人，自己的表率作用、自己的人格魅力，自己的组织管理能力如何，直接关系到研究室全面工作的实现 。而我们工作的好坏又直接影响法院的整体工作，影响着法院方针、目标的实现 。组织管理能力，最重要的是协调各方面关系的能力 。如、与院长、院党组成员的关系，部门之间的关系，与干警之间的关系，与自己下属之间的关系，与外单位和社会环境之间的关系等等，这些关系不理顺，就会影响本部门的绩效和目标的实现 。当初，自己在刑庭当副庭长，在这种情况下处理好自己和庭长的关系和下属的关系是做好工作的关键 。没有谁愿意当副职，但不可能一下子就当正职 。为此根据自己的体会，我写了一篇《心甘情愿当副职》的文章发表在《北京法官》杂志上，谈了自己当副职的体会：一是思想品德要高尚，宽以待人，严以律己，讲原则顾大局，求大同存小异，功劳要让，责任要担；二是多补台不拆台，抢工作不越位；三是将团结 。和正职的团结，和下属的团结；四是勤交流多汇报；五是要谦虚谨慎 。当了两年副职，与主管院长、庭长配合的较好，而且直到如今关系一直很好 。后来走上正职岗位，当了研究室主任，自己更加注意尽努力来协调好各种关系，但由于自己的智商、情商和脾气性格方面有欠缺，工作中难免出现一些不尽人意的摩擦、矛盾，但出现之后自己也想办法去解决它，而且由于多年在一起工作、生活，彼此都能够相互了解、谅解，没有因此而影响工作和这些关系 。这些良好关系的维系，靠的是自己的善良、真诚，靠的是人格 。有了健康、良好的和谐关系，我们研究室的工作就比较顺利，关系和谐就能够得到上下级的支持，就能够形成合力，也就较好地完成了各个时期党组交办的各项工作任务 。作为一个部门的领导，首先自己要有责任心、责任感、要和自己的下属打成一片，做到知人善任，充分调动发挥每个下属的积极性和创造性 。我们研究室只有两名女大学生，富有朝气，踏实肯干，但缺乏工作经验，我就主动耐心地帮助她们 。如在行政公文和通讯报道的写作中，我一遍一遍地改，并告诉她们怎样写好这些文章 。今年以来，我院调研、宣传任务加重，大家觉得压力大，我就鼓励他们，同时为她们搞好这方面的工作疏通渠道，增加她们完成任务的信心 。从一季度工作情况来看，各方面的工作落实的较好 。而且大家团结一心，工作不分份内份分外，共同努力做好工作，虽然忙点累点，但大家没有怨言，且工作热情比以往更加高涨，为本部门工作目标的实现和全年工作任务的完成，奠定了良好的思想基础和工作基础 。其次要用制度进行管理，特别对待自己的下属不管私人关系如何，要一视同仁，多鼓励少批评，而且要敢于负责，敢于管理，要言必信行必果，关心下属，努力帮助他们解决各种问题，同时要放权放手，不要什么事情都包揽，用人不疑，疑人不用，充分发挥他们的主观能动性、创造性，让他们心情愉快地去工作 。寸有所长，尺有所短，对待任何人不要求全责备，发挥每个人都长处，共同做好本职工作 。我可以说，今年我们研究室的工作比以前强了，进步了，工作的积极性更高了 。
