财务管理学习|财务管理学习心得( 三 )
公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映 。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式 。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》 。《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示 。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险 。在今后的财会工作中，我们必须切实改进 。
实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段 。预算的作用在于规划与控制 。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务 。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求 。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平 。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性 。今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平 。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策 。
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过 。但是今天再听又有不同的感受 。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题 。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白 。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同 。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程 。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上 。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课（地址：上海市中山北一路369号），针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅 。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西 。这可能也是此次上课最大的收获 。
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