门店店长岗位职责|门店店长工作心得( 二 )
很多店长通过痛骂和罚款来管理 。请记住，罚款和责骂是管理的最下限 。是没有管理能力的人才会做的东西 。我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理 。要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店 。而不是责骂和罚款 。罚就要所有的人都害怕，没人敢违反 。否则，你罚了什么用？很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的 。
门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的几张纸而已？请记住，制度是节省时间的最好办法 。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情！！管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平 。
【门店店长岗位职责|门店店长工作心得】市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高 。学习别人的管理，学习别人的经验 。这样，才能全面提升自己的素质!
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