踏实求新重实效——优秀党务工作者，陈亚颐事迹材料( 二 )
心系员工搭建暖心工程 。人心齐，是干好工作的基础；人心齐也是对一个团队管理者的直观考验，凝聚人心在于做好每一个细节 。陈亚颐任支部书记后，对人员情况做了细致分析，自己也在不断地学习先进团队的管理理念，针对中控室女工多的特点，他提出来打造暖心工程的建议，倡导家庭式工作模式，要求支部成员和党员要主动关心员工身心健康，解决员工生活困难 。支部建立了员工（家庭）信息档案，每个员工在生日当天都会收到温馨祝福，品味成年人间含蓄的深情 。对于困难家庭还建立了一帮一的小对子，也经常送上大集体的慰问和帮助 。根据中控室实际组建了女工小组，对女工思想动态及时分析掌握，帮助解决存在的问题，稳定人心 。在面对员工年龄增长而工作素质需提升的矛盾面前，陈亚颐及早入手，安排专人制定解决方案，分解困难弱化难题，为员工特别是女工提供更多、更有效的学习培训机会，通过几年努力，如今操作层全部取得高级工职业证书，技师比例逐年上升，员工的学习风气浓厚，工作的主动性和热情始终不减 。陈亚颐为人细致、细腻、细微，口才出众，擅长做思想工作，他发挥自己的特长，敏感地捕捉员工的思想疙瘩和实际困难，循序渐进对员工进行谈心、疏导 。中控室一名女工在面对亲人去世、家庭出现矛盾时思想极为波动、消极，陈亚颐不但自己主动关心帮助她，还组织班组和党员成立临时性帮扶团队，陪护该名女工度过这段人生低谷 。类似这样的事例很多，正是陈亚颐这样细致入微的一句话、一投足、一个团队的小小举动，为大家平凡的日子添了温馨，为微澜的情绪添了理性，中控室员工之间的团结之心、和谐之情更加深厚 。
踏实求新工作见实效 。陈亚颐作为团队带头人，他明白自身的影响和肩负的重担 。他根据工作体会和不断的学习认识，把建立一套较为完备的管理制度作为首要任务来抓 。在越来越条块化的企业管理中，制度建设是重中之重 。为了规范规范岗位操作，理顺工作关系，整合岗位资源，陈亚颐对中控室现行制度进行了大刀阔斧的修订，根据岗位分工、人员配置等实际情况进行了补充完善 。严格杜绝在工作统筹、岗位整合、人员调配上的随意性，并制定了一套细致实用、分类明确的奖惩条例，人员的工作效力和业绩完全由班组进行公开考核 。这套制度的有效运行，在履行约束管理职能的同时，也起到了罚处有度、奖优启后的作用 。在中控室开展了全员的岗位承诺牌并上墙公布；创新开展了员工121个人学习卡，对自己全年的工作思想自我评测 。极大推进了全体员工比、学、赶、帮、超的工作热情 。在作业区举办的技能比武中中控室连续两年获得团体总分第一、连续三年获得个人第一，代表作业区参加油田公司技能比武的中控室员工李剑、张会利分别获得乙组第一、第三的好成绩 。在实际工作中，陈亚颐有作为、敢担当，他提出了自动化设备数据库管理新思路，引入数据分析机制和主动维护方法，鼓励员工多动脑、勤思考、善总结，从中提高工作技能 。在这一思路指导下，仪修人员大力挖掘维护潜力，用不到两年的时间将每年5000多次设备故障总量下降到目前的1000次，并可望继续优化到500次 。积极推动班组开展各项技术攻关，2009荣获作业区QC优秀单位，荣获油田公司QC评比三等奖的成绩 。2010年以来，油田对自动化的应用需求更为明确，陈亚颐努力探索自动化数据分析工作方法，思考有效的工作机制，指导监控人员开展工作，自动化采集数据得到分类管理和综合应用，对现场故障巡检制度的指导更为细节化 。在挖潜增效上，他大力支持技术人员攻关，开展修旧利废和技术革新，节约成本300多万元，并首次开展油井冷输实验，大面积推广低产低能井间抽技术，在油田关键设备如混输泵、离心泵的自动化技术应用中，陈亚颐带领全室人员积极参与自动化施工、维护、监督和管理中去，全力保障这些设备的正常运行，从而维护了油田的稳定正常生产 。
推荐阅读
- 小学教师人生格言
- 解民忧|密切联系群众，深入开展“五进”要踏实解民忧
- 中国梦教师征文|教师我的中国梦主题征文脚踏实地仰望星空
- 形容踏实的成语解释例句有哪些？常用描写踏实的成语9个
- 含踏的成语4个，带解释例句
- 脚踏实地意思|大学生村官心得体会：扎根基层 脚踏实地
- 班会主持词|高二《堂堂正正做人，踏踏实实学习》主题班会主持词
- 注重实效|车队安全教育注重实效
- 顺势而为应势而动|工商局开放创新演讲稿:求新思变聚势而为
- 学生会工作总结范文|学生会自我总结范文