企业质量管理|企业质量管理经验交流( 二 )
优化组织结构，保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制，它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产，如果在工程结束后才发现质量问题，它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的，最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工，所以优化组织结构，保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要 。
优化组织结构，保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色 。每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围，每一个质量细节都有相关的人员负责，每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决 。这样才能保证工程质量没有漏洞，不会出现现场质量问题得不到反馈，因而导致质量缺陷得不到解决，而影响质量验收的情况 。其次，精简组织结构，保持开放的沟通形式 。在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题，这就需要有一个精简的组织结构作为前提 。如果组织结构庞大而又复杂，现场发现了质量问题，等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程，则质量问题难以及时解决，因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果 。同时，影响质量的因素有很多，会关系到各个部门，所以必须要保持开放的沟通形式，发展全过程的沟通，消除部门间的障碍，各部门相互配合，齐心协力，才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决 。
质量是企业的生命，也是每一个部门、专业公司共同努力的方向，更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任 。
医疗质量管理工作总结质量管理员培训心得体会公路工程质量管理工作汇报
推荐阅读
- 工作计划|2022年度企业工作计划范文
- 工作计划|2022企业员工个人工作计划【精选5篇】
- 工作计划|企业员工未来工作计划怎么写2022
- 祝福语|企业员工拜年视频贺词
- 工作计划|企业会计2022个人工作计划
- 工作计划|企业2022市场部个人工作计划
- 工作计划|2022企业保安个人工作计划
- 工作计划|企业年底工作计划范文
- 祝福语|企业庆元旦贺卡祝福语贺词
- 工作计划|企业员工个人工作计划范文2022