中层管理者|《中层管理者的技能提升》培训后感
"给我上，要不然，老子毙了你！"国民党军官对战士说，于是，战士们极不情愿的上了战场，与敌人搏斗 。
新四军将领带头向敌人冲去，伴着冲锋号，举起双手，高喊道："弟兄们，冲啊！"于是，他们的士气受到了极大的鼓舞，所有战士都加快了步伐，冲到了将领的前头，与敌人拼杀 。
其实不论是国民党军官，还是新四军将领，他们的目的是一样的，都是为了让战士们冲到杀场上，与敌军拼个你死我活 。但方式却大不相同，前者就叫管理，而后者却为领导 。管理是一种让别人干活的艺术，而领导则是一种激励别人做事的艺术 。管理与领导的结果都是--让他人完成任务，但他们采取的手段却大相径庭 。管理是一味的命令以及一定的原则与规定，但领导靠的是激励，靠的是带头作用 。
作为一位中层管理者，他既要学会如何管理下属，更应掌握如何领导下属 。只有牢牢把握住这两点，你的下属一定会在你的带领下，心甘情愿的完成公司下达的各项指标与任务 。
以终为始，活在当下
每个公司都会给自己的业务员规定一定数量的销售业绩，然后根据这个销售业绩来定业务员的基本工资、提成等等 。比如这个销售任务是100万，这个数字看上去特别吓人，其实分摊到每个月，或者分摊到每一天中的任务中去，就会变得容易很多 。
作为80后的我，也是众多房奴中的一个 。我一直都很苦恼，每天都会想一件事：欠银行的几十万房贷，什么时候才能还完？但听了胡斌老师的课以后，心情舒畅了很多 。虽然几十万的房贷是个不小的数目，但分担到月，感觉压力一下子就轻了不少 。只要平时少花点，2000块的月供还是可以承受的 。我们把最终的愿望，分成很多很多的小愿望，再一个一个的去努力实现，一个一个小目标的叠加，坚持到最后，你会被自己吓到 。
责任稀释定律
心理学家曾经做过一个研究：如果让一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31% 。在另外一次实验中，他们让一座建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%的概率报警 。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38% 。
这样的实验结果似乎与我们的常识恰恰相反 。在我们看来，()千斤重担众人挑，人多，自然出现问题的时候，就越容易解决 。比如在大街上，有人追杀你，你呼喊救命，大街上人越多，你获救的机会就越大 。但科学实验得出的结论与我们的常识相反：在旁观者越多的情况下，你得救的几率越小 。
在实际工作中，我们也就可以用责任稀释定律来解释：为什么越重要的工作，越没有人来做！在实际工作中，有很多管理者都是这种责任稀释现象的受害者 。因为他们想当然地以为，一件事情越重要越紧急，就会有越多的人来处理 。因此，他习惯于向员工不停地说明这项工作有多么多么的重要，要大家重视 。不幸的是，员工就像那些围观的群众，纷纷在猜测："到底发生什么事情？"
