孙子兵法读后感|孙子兵法读后感1500字( 二 )
2、在《军争篇》中 ， 阐述了两军对垒战争的决策者一定要在战前做周密的计划 ， 对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排 ， 也就是说 ， 要打有准备之仗 。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释 ， 面对日益复杂、变化加剧的外部环境 ， 对团体和个人有了更高的要求 。“故善战者 ， 求之于势 ， 不责于人 ， 故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人” 。人员的组织架构只是手段 ， 而非目的 ， 而不是被动地对下属求全责备 。它必须能因“势”的变化而变化 ， 因地生宜 ， 灵活运用 ， 让每一位量才而用 ， 恰到合适 ， 掌握适度 ， 发挥出作用 。这里所讲的“势”与“故兵无常势 ， 水无常形 ， 能因敌变化而取胜者 ， 谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似 。
3.“故杀敌者 ， 怒也；取敌之利者 ， 货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌 ， 就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资 ， 就必须借助于物质奖励 。企业若要在竞争中立于不败之地 ， 成为一个颇具战斗力的团队 ， 就应该提倡一种“同仇敌忾”的团队精神 。正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理 。在物业工作中 ， 必须重视绩效管理 ， 同时辅之激励手段 ， 如物质奖励、精神奖励 。随着人们对需求的不断提高 ， 从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要 ， 所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效 。这点于“夫兵形像水 ， 水之形 ， 避高而趋下；兵之形 ， 避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样 。在工作中 ， 我们一定要尽量做到投其所需 ， 实现激励效果 。
初读《孙子兵法》时 ， 只觉得晦涩；再读《孙子兵法》时 ， 脑袋有几分会思考了 ， 好像是有那么回事；如今 ， 又捧起《孙子兵法》一书时 ， 思绪万千 ， 感悟良 多。学习“孙子兵法” ， 真的感受到中华文化的深厚与精髓 ， 我们今天所做的一切 ， 我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透 ， 使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深的同时 ， 多读读我们中国人自己的文化经典 ， 多读多思考 ， 才能发觉其中无穷的智慧 ， 只有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的成就 。
推荐阅读
- 三个傻瓜读后感
- 三角地读后感400字
- 容斋随笔读后感
- 撒哈拉沙漠读后感
- 如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说读后感
- 三寄小读者读后感
- 日月读后感
- 三国志读后感2000字
- 撒哈拉的沙漠读后感
- 撒哈拉的故事三毛读后感