华为的冬天|华为的冬天读后感( 二 )
俗话说得好：铁打的营盘，流水的兵 。作为一名施工企业的员工，更加应该正视工作流动性大和工作环境艰辛的客观条件，何时何地坚决拥护公司的任何安排和决定 。公司处在特殊的时期，或许这样的境况一时之间得不到改进，自己也不能思想动摇 。个人收入减少了，但是也不能鼠目寸光地关注眼前的利益，不盲目攀比 。二次世界大战之后德国恢复期间的工人主动团结起来，提出降工资，很是让我感动 。正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说：受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望 。这也就是个人价值在集体中的体现 。青年员工都渴望取得进步、得到提升，但是流动是有升有降的，自己应该摆正心态 。不以物喜，不以己悲 。一切只为公司能够发展 。
在项目部没有下一个施工任务之前，自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇，借助公司举办的视频培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动，努力增加自己的专业知识储备，提高自己的专业技能，拓展自己的视野 。通过小组讨论和相互授课，锻炼自己的表达能力和交流能力 。进一步融入城交这一个大集体，领悟企业的精神内涵，争取做一个真正的一航人、城交人 。
2012年是公司发展非常关键的一年，作为一名普通的员工，真心希望公司能够顺利度过这一寒冬，并做好与公司肩并肩，长期抵御寒冷的准备 。不盲目乐观，也不灰心丧气，苦练内功备棉衣，沉着应对过寒冬 。
春置冬装
——读《华为的冬天》有感
刘帅
春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案 。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的 。这就是所谓的短板效应 。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展 。均衡发展，就是抓短的一块木板 。这话对集体有效，同时也对我们个人有效 。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子 。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子 。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质 。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记 。
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