草船借箭读后感|《这是你的船》读后感( 三 )
无论是“水兵”还是“舰长” , 必然都会碰到如何与上司打交道的问题 。学习阿伯拉肖夫的做法 , 不存私心 , 真诚相待 , 在不违反上司权威的情况下把自己的建议付诸实施 , 是最好的方法 。
第五、从上司的角度看待问题 , 自觉自发地完成任务甚至超越上司的期望 。
在阿伯拉肖夫看来 , 他的目标不是想着爬到比现在上司更高的级别 , 而是成为一位最优秀的队员 , 帮助自己的上司取得成功 。为了达到这一目标 , 他常常让自己从上司的角度看待问题 。领导者们常常有太多的事情需要处理 , 不可能整天盯在后面 , 督促下属 。自觉地完成 , 取得优秀的成绩 , 可以让领导者们可以把精力更多地集中在其他事情上面 。由于有了这样的大局观 , 阿伯拉肖夫能够在鲍勃 。莫勒舰长到达海湾地区时 , 主动地为他提供自己掌握的信息 , 在准将迈克 。达菲到来时 , 私下为他提供如何改进搜捕作业的建议 , 在执行关于“战斧式巡航导弹”的新任务时 , 和所有的舰艇共享富有创意的作业方式 。
阿伯拉肖夫工作时积极主动 , 尽可能地为客户(包括领导)提供最好的服务 。有这样的下属 , 无疑使领导得益匪浅 , 也为他的个人发展提供了更多的机会 , 更重要的是得以影响决策层 , 将好的创意和方法推广开来 , 提升了整个海军的作业效率 。所以 , 在当好船长之前 , 先做个好水兵吧!
第六、求同存异 , 同舟共济 。阿伯拉肖夫在当舰长时 , 非常注重团队建设 , 具体措施有:取消种族和性别歧视的培训项目;进行团队作业训练;和水兵交谈、共进午餐等 , 使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员” 。作为舰长 , 阿伯拉肖夫很好地履行了领导的职责 , 大大增强了舰艇的团队凝聚力 。作为小水兵的我们 , 同样要注意团队合作 , 要意识到“这是我的船!我要让它成为最好的!” , 而不是只埋首于自己的一小块天地 , 别人如何 , 则与我无关 。每个水兵的命运都与整艘船联系在一起 , 船之不存 , 人将焉附? 水兵之间一旦团结起来 , 将自己视为船上不可或缺的一员 , 摈弃不必要的偏见和歧视 , 平等对待每个人 , 朝着共同的目标努力 , 其所爆发的力量是巨大的 。正是这种团结的力量 , 使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变 , 成为美国海军的一只王牌驱逐舰 。
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