管理的实践|《管理的实践》读后感( 二 )
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新 。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找 。企业通过不断的创新满足顾客的需求 。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行” 。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长 。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理 。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就 。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别 。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任 。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间 。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变 。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注 。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具 。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标 。管理者需要在现在和未来间取得平衡 。管理是一种稀缺的资源 。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生 。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！ 读后感》
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