一分钟经理人读后感( 三 )
一个人克服了坏毛病 ， 剩下的就都是优点；克服了坏习惯 ， 剩下的就都是好习惯 。成功者之所以成功是因为他的好习惯多 ， 坏习惯少 。无论是批评还是自我批评都是在帮助人克服坏毛病、坏习惯 ， 走向完善、走向成功 。
一分钟经理人读后感（二）
第一次见到这本书 ， 黄白相间 ， 薄薄的、页数少 ， 简单翻看言简意赅 。符合对于我个人阅读习惯 。另外重要的一点是上面印有张瑞敏作序 。可以在很短时间把一本书看完 ， 而且是名人作序推荐 。借到了到公司以来的第一本书 。
该书给我影响很大 ， 明白了如何实行有效率的管理与个人如何有效率的进行工作 。为什么称之为一分钟经理人？书中提到主人公要去拜访“一分钟经理人” ， “一分钟经理人”回答到除了开会的那天 ， 任何时间都可以 。另外一种对“一分钟经理人”概念的解释为用三个一分钟就能把经理人做好 ， 把管理做好 。而工作中的我们总是找不到头绪 ， 看不到自己所要达到的目标 。以至于整天都在忙 ， 最终却无法达到令人满意的结果 。
该书就如何成为一分钟经理人概括为三个步骤：1、设定一分钟目标 。2、进行一分钟称赞 。3、一分钟批评 。把纷繁复杂的管理浓缩为三个要点 ， 然后进行细致的实施 。
一分钟目标讲的是作为管理者重要的是参与管理 ， 在关键的环节给与指示 ， 让下属明白他要做事达到的最终目标、其中用的方式方法 。做事过程中只要保持相互之间的沟通 ， 即可保证工作的顺利高效率完成 。管理者节约时间 ， 被管理者提高效率 。不再是许多个为什么去问管理者 ， 管理者也不再是对下属的琐事麻烦恼火 。
其次 ， 一分钟称赞讲要给与下属的工作以肯定 ， 让下属确定自己做的是对的 ， 而且自我感觉良好的人更容易做出优秀的业绩 。()同时称赞的时候要说的具体 ， 到底对在哪 ， 对自己对整个团队有什么影响 ， 由此显示出被称赞者的重要性 。如此一来 ， 何愁团队没有凝聚力、战斗力？
最后 ， 一分钟批评 ， 讲的是要在被管理者做事过程中及时沟通 ， 发现错误及时提出批评 。错误不能容忍 ， 不能积淀 。对被管理者做出明确的评价 ， 及时发现错误并指正 ， 而且要明确的指出来到底错在哪里 ， 同时告知其错误带来的影响 。然后沉默几分钟让被管理者好好消化掉 ， 确定其了解该类错误 ， 否则就会出现屡教不改的情况 。最后进行表扬 ， 表达个人对于被管理者的器重 ， 希望今后大家继续为共同的目标而努力的意愿 。
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