写给加西亚的一封信读后感( 五 )
提高执行力的方法第二个层面是提高高层领导执行力的方法 。要打造执行力，关键要有一个执行型的领导 。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力 。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现”三心合一“，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心 。高层领导首先要具备影响力和动员力，要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征 。要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调 。要适当授权，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使 。
【写给加西亚的一封信读后感】读完《致加西亚的一封信》，我深深地感动 。我觉得敬业、忠诚、勤奋下，信任、自信、执行力更可贵 。那就让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧！
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