目标读后感( 三 )
3、通过改变加工批量，加快产品流转速度 。
对于数量较大的特注品订单，批量大小是可变的，而不是固定的 。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量，在不同的工序间传送时可以采用不同的运输批量，其大小根据实际需要动态决定 。
4、合理地进行排产 。
根据订单需要的紧急程度和最大出产相结合的原则，对于瓶颈工程的在产和待产品进行合理而有序的排产 。瓶颈工程必须按照排产表安排和组织生产，对于待产品要及时拉动 。
5、编排作业计划时考虑瓶颈工程的资源 。
涉及瓶颈工程的作业计划应采用有限能力计划法，根据瓶颈工程的负荷和排产状况，先安排瓶颈工程的生产进度计划，以瓶颈工程为基准，把瓶颈工程之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，接下来再编制非关键件的作业计划 。
人生本来就处于错综复杂的问题矩阵之中，要解决问题必须把瓶颈问题解决，如果瓶颈问题没有得到解决，整个问题是无法解决的 。解决问题的优先权就自然放到了瓶颈问题这里，资源的分配自然也要偏向这里 。出现瓶颈问题并不可怕，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得改进方向与改进策略明确化，从而达到有效出产的目地 。《目标》为解决瓶颈问题提供了思路，生产控制如此，人生何尝又不一样呢？
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