大道当然读后感( 五 )
哈佛归来 ， 王石声称：“不要说中国企业 ， 就是和一些跨国企业比 ， 万科在中国的企业也更西方化 。”“西方化”的结果 ， 就是王石非常得意的万科的经理人文化 。值得一提的是他对这种文化“规范不权谋”的说法：“权谋的特性是不限于规则 ， 发展至极甚至藐视规则 ， 这对一个企业来说是非常忌讳的 。”因而 ， 他表示反感《鬼谷子》、《孙子兵法》、《三国演义》中的权谋思想 。基于现代企业制度、经理人文化 ， 在企业中他标榜“六亲不认”：“至今 ， 在万科没有我的亲戚 ， 没有我的大学同学 ， 没有我的部队战友 ， 没有我的儿时玩伴 ， 没有我在广州的旧同事 。”
这一点 ， 在万科“二林事件”中已经表露 。2000年伊始 ， 万科集团调整中高层人员 ， 总部拟将北京公司总经理与上海公司总经理对调 ， 但遭到两位总经理同时抵触 。两纸调令发出 ， 结果却是两个人都提交了辞呈 。王石坚持不妥协 ， 他认为 ， 若从眼前利益着眼 ， 妥协也许能避免人才流失 ， 但从长远看则未必 。每项制度都有局限性 ， 既然制定了 ， 就得执行 。所以 ， 宁可眼前受损失 ， 甚至受很大的损失 ， 也要坚持制度的执行和连续性 。
王石还坚持做企业“不行贿” ， 这听起来颇有些不食烟火 ， 质疑之声甚多 ， 并引发对他的身份、背景的“起底” 。但万科作为中国最早一批上市公司 ， 其治理结构 ， 透明度应该说是很优异的 。万科发源于南方 ， 在南方城市圈也做得比较好 ， 在北方则大为逊色 ， 在不少地方拿不到地理位置理想的地块 ， 这大概得益于南方的市场化程度、规范化程度较高 ， 王石也说 ， “万科比较适应南方文化 。”
北方的任志强对万科、对王石一直颇有微词 。在回忆录中 ， 任志强花很大篇幅 ， 讲述自己与万科的纠葛 ， 颇有意思 。任志强标榜的华远文化与王石标榜的万科文化恰成对照：王石讲六亲不认 ， 任志强则大谈华远的家文化；万科一度清华、北大学生不管什么专业来者不拒 ， 任志强则对清华学生十分反感 ， 华远不招清华毕业生；王石宣称不搞洋为中用 ， 任志强的“华远哲学”则“结合论”比比皆是；王石津津乐道经理人文化 ， 而任志强对万科的职业经理人的藐视跃然纸上 ， 王石也一贯批评北京的敬酒文化、老大文化 。
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