彼得德鲁克读后感
彼得德鲁克读后感（一）
看到了关于用人方面的说法 。德鲁克认为，人无完人 。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处 。“样样皆通”很可能意味着一无是处 。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人” 。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度 。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关 。
我已经体会过了这两种文化 。的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去 。由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响 。结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项 。可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的 。对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效 。但是公司上级如何裁决？
相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上 。
东西方的企业文化真的是截然不同 。根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善 。西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治 。很难说两个方向谁更好 。我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求 。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者 。
【彼得德鲁克读后感】
彼得德鲁克读后感（二）
大师中的大师彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书 。他的许多思想曾经启发了无数仁人志士，如今看了他的这本巨着也让我茅塞顿开 。其中最让我深思的一句话就是：“我们的业务是什么，我们的业务将是什么，我们的业务应该是什么 。”
现在，作为一个用不同的方式卖书的书店，我们的理想是用知识创造价值 。理想的实现并不容易，我们创造价值的模式还只是在摸索当中，为了能更好地进步，我先总结一下到现在为止的书店情况 。
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