简单的力量读后感( 三 )
简单的力量读后感（二）
你相信简单的力量吗？我相信 。这是我读了美国杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金合作的《简单的力量》后所感悟到的 。因为在现代企业经营管理中，越简单就越容易在操作上得到认同、理解，乃至提高办事效率 。复杂的事，经过提炼后的简单是一门艺术功夫，这门功夫用在企业管理中，将起到非凡的效果 。
《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处，概括起来就是大道至简 。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事做起来就会简单得多 。哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖，就是追求简单的写照 。企业行为简单化，从根本上说是市场竞争的需要，因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力 。一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度 。而追求简单就是打造企业的竞争力 。简单的力量实际上是来自不简单的过程 。如何解析简单并获得简单的力量？该书从以下三个方面作了阐述——
一是企业经营中要素问题要简化，以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面 。试想，哲学都能对复杂世界作出辩证的解构，社会经济中的一些商业问题又怎能辨别不清呢？当今的社会是知识经济社会 。知识是什么？知识就是从众多信息中提炼出的对自己有用的东西 。提炼的过程就是一个简化的过程，我们从中获得了市场需求、客户心理、竞争对手的策略等，而这正是决定我们市场定位和经营战略的关键因素 。简言之，简化要素问题就是让企业找准自身定位、疏通发展中的瓶颈 。
【简单的力量读后感】二是企业经营方案和计划要简化，以便于大家读懂、记忆、理解和操作 。不过，这个过程不能过于复杂繁琐，最好能以图文形式表现，越简单越好 。只有简化的经营方案和工作计划，才能更好地便于理解和执行 。在执行过程中，越简单的效率、效果越容易得到员工的预计、总结和监督 。只有全体员工自主地参与企业的经营管理，才能释放出简单的力量 。
三是公司的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量简化 。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得极其复杂，那么让员工如何搞得懂，又如何高效贯彻 。只有尽可能地简化，让所有员工都熟悉、理解公司的文化和战略，明确自己的定位及作用，才能最大限度地激发员工的积极性和主动性 。将简单化作力量，是提高工作绩效的重要保障 。
简单的力量读后感（三）
尊敬的各位领导、各位同事，感谢大家举办了这个活动，给我们员工，尤其是年轻人一个彼此交流、展现自我的机会 。
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