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工作计划|生产车间工作计划范文怎么写2021( 三 )


三、着重抓好作业区人员、绩效管理 。通过绩效这个杠杆 ， 来创造一种积极向上的工作动力 ， 营造一个良好的工作氛围 。进一步完善作业区的绩效奖惩标准 ， 实现作业区过失有惩罚 ， 贡献有奖励 ， 打破大锅饭的现象 ， 让多劳动者看到收获 ， 看到实惠 ， 让劳动者看到付出与收入成正比 ， 通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的`干劲和效率 ， 从而控制人员流失率 。
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导 ， 提升班组长的管理水平 。
从管理角度做好现场管理和指导 。根据扁平化的管理 ， 管理人员的作用更加重要 ， 作用更加明显 ， 管理不当就将面临重大损失 ， 来年着重做好管理人员的水平跟进工作 ， 针对性的开展工作人员的教育、提升工作 。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平 ， 完善现场作业区环境规范操作水平 ， 确保安全生产顺利进行 。
20xx年 ， 我会严格落实厂部生产作业计划 ， 以生产稳定为前提 ， 以抓内部管理为工作为出发点和落脚点 ， 加强沟通协调 ， 实现来年的工作目标 。
3.生产车间工作计划范文怎么写2021

一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败 。加强现场电气、热工设备巡检 ， 及时消除设备隐患 ， 确保设备良好运行 。加强了对设备的维护和润滑管理 ， 消除设备意外事故隐患 。为实现设备、电气、热工的长期良好运行 ， 生产系统的稳定运行 ， 提供了强有力的保证 。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理 ， 完善技术资料 。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录 。通过对各类设备技术档案的检查 ， 可对比设备的运行状况 ， 对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识 ， 能及时调整对设备的运行条件和设备的改进 ， 有利于对设备的管理 。
3、提高质量是企业发展的生命 。严把各类设备检修质量关 ， 设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定 ， 影响到生产系统的稳定运行 。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障 。积极实施设备配件国产化工作 ， 降低备件成本和消耗 。因为生产车间的设备多数是国外设备 ， 备件价格昂贵供货周期长 ， 这对设备维修和降低成本非常不利 ， 因此 ， 在经过充分论证后 ， 对部分设备进行国产化 ， 虽然仍存在一些不足之处需改进外 ， 但总的来说是成功的 。降低了成本 ， 缩短了备件的采购周期 。

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