工作计划|车间员工个人工作计划模板
【#工作计划# 导语】制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果 。以下是©<无#忧考#网>为大家准备的《车间员工个人工作计划模板》，供大家阅读 。
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1.车间员工个人工作计划模板
1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务 。
2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作 。
【工作计划|车间员工个人工作计划模板】3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理 。
4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到97.8% 。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时 。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通 。
6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点 。②坏货的退回与修理不及时 。③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象 。④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱 。⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率 。针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善 。
7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品 。
8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果 。
9、对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法 。
10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产 。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定 。
11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产 。
12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作 。
13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作 。
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