这已经是我们这个月第二次关注碧桂园的一些事情 ， 客观的评价 ， 在世界500强房企中 ， 万科是完全的职业经理职业化 ， 在王石的情怀带动下 ， 万科曾经的底色还是非常匹配”大道当然 ， 合伙奋斗“这句企业文化的 。
是的 ， 曾经的万科不是现在的万科！
而碧桂园属于半职业化和半家族化的过程中 ， 这与杨国强个人的企业文化和做事有着密切关系 ， 虽然 ， 碧桂园曾经在发展中有过非常好的一些举措 ， 但不可否认 ， 近些年碧桂园人员鱼龙混杂非常明显 。 整个企业发展受企业文化制约 ， 其所呈现的”商业逻辑“太过浓烈 。 比如碧桂园非常注重产品和营销两个体系 ， 而非常、非常、非常忽略媒体舆论和员工口碑的重要性 。
这一点 ， 在过去几年杨国强是吃过亏的 。
如果将这两家企业做个对比 ， 一个洋气 ， 一个土气 。 一个重视媒体与舆论 ， 一个重视商业逻辑与营销 。
为啥？
一个是打工的 ， 一个自己的生意 ， 侧重点必然不同 。 但是 ， 这个”李贪贪“的案例 ， 也是真心‘独特” 。
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