工作计划|房地产年度工作计划范文2022( 二 )
(二)充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争 。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 。XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要 。
(三)充实企业文化，改善人文精神
【工作计划|房地产年度工作计划范文2022】企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现 。新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措 。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求 。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化 。
(四)充实综合素质，提高业务技能
“特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位 。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关 。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求 。
（五）以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效 。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制 。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体 。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查 。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容 。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣 。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查 。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策 。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等) 。强化措施，分明奖罚 。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心 。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力 。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地 。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制 。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现 。按考评等级，实行末尾淘汰 。
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