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工作计划|房地产年度工作计划范文2022( 三 )


4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作
XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用 。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间 。在每星期二的上午进行 。
二是会议主持 。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持 。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高 。
5、推行各级责任制，有效实行分工合作
公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制 。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生 。
公司领导层分工：
总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部 。
项目经理：负责工程的实施全过程管理 。分管工程部 。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接 。
行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接 。
营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部 。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接 。
公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行 。
工作计划|房地产年度工作计划范文2022
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3.房地产年度工作计划范文2022

一、调整心态，学习至上
我在咱们公司已经算得上是一个老员工了，看着一群人来，也看着一群人走，其实这种感受是五味杂陈的 。首先对于我来说，我在出纳的这个岗位上驻扎着，我就应该保持一个更好的态度，因为我是和钱在打交道的，我是在和各项资金流动过手 。这时候如果我没有一个好的心态的话，很容易出现一些漏洞 。在资金上出现漏洞是一个会计的弊病，也是这个职位最忌讳的事情 。所以将来的每一天里，我都会保持良好的心态，无论面对怎样棘手的事情，都不要去触碰职业的底线 。只有这样，我才能在工作的学习途中逐步提升自我，实现自我 。
二、保证精准，细致严谨
对于出纳这份工作来说，精准是最有要求的一件事情 。这是一份需要细致和耐心的工作 。有时候我们也会遇到一些比较复杂的问题 。所以我们只有保持清醒，理清解决办法的思路 。这份工作对个人是非常有要求的，不仅要在工作之上保持一份严谨，更应该注重这份工作的质量 。我也在这个岗位上坚守了三四年了 。现在的我理当是成熟的 。将来的每一天都是全新的一天，我会在这个良好的基础上继续前进 。我也会正确的认识自己，希望可以在今后的路上有更高的一个追求和突破 。

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