工作计划|行政经理2022年度工作计划范文( 三 )
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的 。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究 。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝 。
四、目标责任人
第一责任人：行政部经理 。
协同责任人：行政部经理助理 。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定 。
3.行政经理2022年度工作计划范文
各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化 。人事行政经理工作计划如下：
一、行政部自身建设的要求 。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设 。
2.提高行政部门人员的专业技 。
3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 。
4.加强个人组织指挥和协调能力 。
5.加强采购入库出库作业流程 。
6.积极完成上级所赋于的各项任务 。
7.做好员工档案管理保密工作 。
二、公司岗位职责的修订工作 。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定 。
2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准 。
3.建立完善的工作作业流程 。
4.协调各部门主管均要参加修订工作 。
三、绩效考核的深化工作 。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作 。
2.修定目前绩效考核的标准 。
3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作 。
4.各单位绩效考核的透明化建设 。
四、思想教育训练 。
1.加强公司价值观，增强员工的忠 。
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 。
3.重视培训后考评组织和绩效考核 。
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 。
五、各部门之间的沟通协调 。
1.组织各部门主管召开定期协调会 。
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报 。
3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率 。
六、劳动关系的处理 。
1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开 。
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