工作计划|生产部门2022年度工作计划模板( 四 )


1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产 。
2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养 。
3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能 。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行 。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务 。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损 。

4.生产部门2022年度工作计划模板

一、加强对生产部各类产品的熟悉度
包括它的外观,质地,特性,优点,缺点,用途 。虽然文员不属于生产部技术人员,似乎不需要对产品有更多的了解 。其实不然 。首先,在与客户沟通时,如果你对产品只一知半解,那么客户对你的信任度会大打折扣,甚至会怀疑你的工作能力 。当客户向你咨询时,你也只能支支吾吾,或者老是去向技术人员打听,客户不可能放心的把订单交给你去做 。也没有任何优势吸引客户向你下单 。
生产文员可以进出多个部门,这就给我们学习新产品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下车间,不耻下问,没有学不会的东西 。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺
刚开始,一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了,好像白领一样,坐在办公室,打着电话,发着邮件就可以掌控一切 。一个优秀的生产人员,会非常熟悉产品的工艺流程,生产一定数量的产品所需要的生产时间,会亲自进车间察看大货的进度 。当积累经验久了,无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户 。
三、熟悉各部门的工作流程,按照公司的规定来办事
每一个公司都有自己的工作模式 。如果每个人都按照自己的流程来进行工作,那么将会导致公司秩序的混乱,各个部门的工作也会受阻,严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失,所以需要加强各部门之间的沟通 。
四、了解货物的运输
出国的货物一般通过船和飞机,国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送 。在订单完成之前,生产文员要认真选择运输公司,并考察他的信誉度,是否有能力运送此批货物 。
五、熟悉了解客户
对于客户的订购产品的习性要有足够的了解 。当出现异常情况时,可以做出果断的处理 。比如说,客户订购的产品,在外观或者包装上有一点微小的瑕疵,新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品,如果是一位老跟单员,可以自己做出判断,不必劳烦他人 。

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