又一本土商超“坠落”! 曾拳打家乐福,脚踢沃尔玛.....( 二 )


1995年 , 已过不惑之年的深圳市金属交易所总经理何金明在一次欧洲培训中 , 发现国外大型商超处处可见 , 而国内并无本地大型商超 , 回国后果断辞掉“铁饭碗”创办了深圳市人人乐连锁商业有限公司 。
1996年 , 第一家人人乐超市在深圳南山区开业 。 开业初期业绩表现抢眼 , 每日销售额高达6万元 。
不巧的是 , 人人乐开业后不久 , 家乐福便进驻南山区 , 这让人人乐本来还不错营业额逐日下滑 。
雪上加霜的是 , 国际连锁超市巨头沃尔玛同年10月也进驻深圳 , 而门店地址就选在了距离人人乐超市不到200米的地方 。
面对家乐福的压力 , 沃尔玛的挑战 , 何金明并没有服输 。 而是通过吸取对方的经验和大打价格战 , 人人乐最终站稳脚跟 , 业绩蒸蒸日上 , 日销售额超50万 。
并且在与ta们的竞争中 , 经过2次扩建改造 , 当初2千多平方米的小超市成为2万多平方米的深圳第一大综合超市 。

时任沃尔玛中国运营总监李成杰曾说:“在中国 , 能与沃尔玛面对面竞争 , 并继续发展的公司 , 只有人人乐” 。
相继“打败”家乐福和沃尔玛后 , 也使得江西人何金明名声大噪 , 人人乐也进入爆发期 。
2002年之后 , 人人乐超市的总销售规模每年都能保持30%左右的增长速度 。 在2004年的中国连锁百强名单上 , 人人乐紧随麦德龙之后 。
天时地利人和!那几年 , 人人乐的发展顺风顺水 。
2010年1月 , 人人乐在深交所上市 , 当年营收突破 100亿元 , 净利润高达2.37亿元 , 全国门店数量超过100家 。
这不仅是人人乐的高光时刻 , 其创始人何金明也以近90亿的身价登上了江西首富之位 , 也被誉为“零售枭雄” 。
人人乐最终也没能逃过上市即巅峰的魔咒!
2010年 , 是人人乐的一个重要转折点 。 根据报道 , 2010年人人乐上市后 , 出现了大批中高管人才离职的现象 。
2012年 , 人人乐首次出现亏损 , 亏损额为8961万元 , 这仅是一个开端 。 随后 , 人人乐便陷入了ST、变卖资产摘帽、再ST、再卖资产摘帽的循环 。
昔日的零售枭雄也无法扭转公司亏损 , 2019年 , 何金明还是将人人乐公司的控股权转让给了西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 。
如今 , 69岁的何金明 , 似乎有点儿无奈与孤独!
回看过往 , 这位零售老将带有浓厚的个人英雄主义色彩 。
他可能是某个时代的英雄 , 只是如今凭着他的一腔孤勇 , 似乎也难扭转人人乐衰败的命运 。

2021年7月8日晚 , 上市公司人人乐发布公告称 , 鉴于旗下部分门店租约到期无法续租、销售额持续下滑、长期亏损且扭亏无望、出租方无法满足门店经营条件等原因 , 公司已经关闭重庆、广东、陕西、四川、广西等多省的19家门店 。
以微知著 。 人人乐走到现在“关店保命”这一步 , 许多隐患或许早已埋下:
1、家族式企业的弊病 。
人人乐上市前的优异表现在很大程度上得益于公司管理团队的协作 , 但在刚上市的前几年里 , 其股权激励计划迟迟没有摆上日程 。 此后核心高管纷纷离职 , 进而影响了公司业务的发展;
公开资料显示 , 上市时人人乐董事长何金明、副董事长宋琦(妻)和何浩(子) , 三人合计持有上市公司75%股份 , 处于绝对控股地位 。
2、没有设立自己的渠道门槛 。
众所周知 , 对于大型商超来说 , 门槛的设置很多都来源于渠道和整个供应链环节 。 但人人乐一路走来靠的都是价格战的策略 , 在渠道竞争上并没有自己的门槛 , 久而久之随着门店的快速扩张 , 弊病就显现了出来 , 亏损也越来越大 。
3、整个线下零售商超行业的衰败 。
2020年受疫情影响 , 我国零售业线下销售渠道受到极大冲击 , 全年社会消费品零售总额391981亿元 , 比上年下降3.9%;
而电商的出现也对线下零售商超行业形成的巨大的冲击 , 使得这个行业快速的衰败;
大型超市的日子就变得十分难过 , 就连那些来自国外的超市巨头都没有办法扛过去 , 例如所熟知的家乐福、麦德龙、沃尔玛和特易购等都纷纷关闭 。
总之 , 电商的冲击、家族式管理、低效的运营……一步步将人人乐拖入困境!

时代抛弃你的时候 , 连再见都不会说一句 。
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