工作计划|2022下半年度工作计划怎么写( 二 )
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作 。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域 。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划 。
其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责 。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现 。
四、坚持创新，培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长 。如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次 。
五、严格成本控制，加强细化核算
控制各项成本支出，就是增收创收 。
六、加强设备设施维修，稳定服务
酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远 。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大 。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益 。
七、用人性化管理提高企业凝聚力
首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现 。每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价 。这就需要企业本着“公平、公正”的原则 。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开 。
其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观 。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流 。
3.2022下半年度工作计划怎么写
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元，其中一季度xx万元、二季度xx万元、三季度xx万元、四季度xx万元 。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司 。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同 。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片 。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进 。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色 。
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