工作计划|2022年车间主任个人工作计划( 六 )
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人 。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退 。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境 。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!
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7.2022年车间主任个人工作计划
XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩 。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败 。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行 。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患 。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证 。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料 。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录 。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理 。
3.提高质量是企业发展的生命 。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行 。
二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障 。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗 。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的 。降低了成本，缩短了备件的采购周期 。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础 。如：部分设备已经升级换代()，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存 。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗 。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外 。
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