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工作计划|2022年检验员个人工作计划( 三 )


七、加强输血检验的管理 。
血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育 。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科 。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作 。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理 。
八、实验室管理软件LIS系统的完善 。
完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站 。完成检验报告召回的工作流程 。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能 。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口 。
九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本 。
努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率 。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本 。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长 。
十、管理团队和人员结构调整 。
继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长 。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全 。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才 。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目 。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难 。申请新增大专毕业生2人 。
总之，检验科室发展是一项艰巨的任务 。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把科室建设成有特色、有优势的现代化试验室而奋斗 。
3.2022年检验员个人工作计划

一、基本情况
1、人员方面：检验科20XX年新招聘2名检验人员，目前共有15名工作人员 。其中采血护士2名，另有2名检验人员暂未取得资格证 。
2、科室行政组成：现含检验科、输血科、病理科 。目前检验科下设临检室、生化室、免疫室、微生物室、产前筛查室、HIV初筛实验室 。在人员少，实验室多、工作压力大的情况下，除完成日常门诊、住院患者的常规检验工作外，还完成了全区幼儿教师及幼儿园学生体检工作及全区妇女两癌筛查等检查项目工作 。

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