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工作计划|2022技术员个人工作计划书范文( 二 )


内部管理制度通过将近一年多来的实施 ， 仍然有许多不合理的地方 ， 为使管理制度更趋于完善 ， 技术部门将结合单位整体管理的要求 ， 与有关部门进行修正 。部门责任人之间明确分工职责 ， 按照年初签定的责任合同 ， 组织落实强化到位 ， 同事之间相互信任 ， 遇事不推诿 ， 搞好通力协助 ， 对分管内容加强责任考核力度 ， 做到奖罚分明 。
二、针对业务理论考试 ， 合理调整组合人力资源 ， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
技术部门的力量相对比较薄弱 ， 我们将根据各位管理人员的特点 ， 一方面将对人员重新组合搭配 ， 进行高效有序的组织 ， 另一方面继续加强培训 ， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 ， 真正做到驾熟就轻 ， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高 ， 特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高 ， 我们将在这方面加强培训 ， 使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 ， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平 ， 总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理 ， 确定目标 ， 达成目标 ， 加强考核监督力度 ， 与工资挂勾 ， 真正做到奖罚分明 。
三、加强团队建设 ， 充分发挥技术职能部部门的作用
作为技术部的一名技术工作人员 ， 也是技术管理制度的组织者 ， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度 ， 对条线人员要积极引导 ， 做到上行下效 ， 帮助条线人员解决问题 ， 充分发挥团队的合作精神 ， 学先进、赶先进、超先进 。
四、加大各项费用控制力度 ， 充分发挥技术的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年 ， 我们将继续加强各项费用的控制 ， 行使技术监督职能 ， 审核控制好各项开支 ， 在技术核算工作中尽心尽职 ， 认真处理审核每一笔业务 。
五、搞好技术分析 ， 为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的技术分析思路与方法 ， 是企业管理和决策水平提高的重要途径 ， 并将使我们的工作事半功倍 ， 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习 ， 量化分析具体的技术数据 ， 并结合总体战略 ， 为决策者和管理者提供有力的技术信息支持 。

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