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工作计划|广告公司2022年个人计划怎么写( 三 )


10、为了今年的销售任务每月我要努力完成x到x万元的任务额 ， 为公司创造利润 。
3.广告公司2022年个人计划怎么写

一、根据本年度工作情况与存在不足 ， 结合目前公司发展状况和今后趋势 ， 人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构 ， 确定和区分每个职能部门的权责 ， 争取做到组织架构的科学适用 ， 三年不再做大的调整 ， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析 ， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理 ， 完善员工薪资结构 ， 实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 做好员工职业生涯规划 ， 培养雇员主人翁精神和献身精神 ， 增强企业凝聚力 。
6、在现有绩效考核制度基础上 ， 参考先进企业的绩效考评办法 ， 实现绩效评价体系的完善与正常运行 ， 并保证与薪资挂钩 。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 。
8、建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司所有员工的主观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益 ， 为企业发展服务 。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益 ， 又维护公司的形象和根本利益 。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名 ， 分管不同区域 。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训 ， 使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 。认真选择和慎重录用基层管理人员 ， 切勿滥竽充数 。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定 ， 从制度上对此项工作作出保证 。并根据各区域实际情况和存在的问题 ， 有针对性地加以分析和研究 ， 以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作 。
五、加强市场调研 ， 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况 ， 将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势 ， 进行充分的市场调研 。通过调研获取第一手资料 ， 为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 。

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