工作计划|客服中心个人工作计划范例2022( 二 )


(3)制定培训计划,定期对员工开展一系列技能培训 。时间部署如下:
一月份:将对所以客服部人员开展检测,规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况 。
二月份:强化客服中心员工服务理念,学习《用心服务,用情呵护》以做到激动服务,把我院服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力 。
三四月份:将对部门队员开展强化营销管理,争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座 。让客服人员加深对营销基本概念的认识 。随后开展《营销实战技巧讲座》,让客服人员能更好更正确的运用营销技能 。
五六月份:将对队员开展礼仪培训及礼仪检测 。对员工言、行、举、止都要开展正确的引导,树立好医院的品牌形象 。
二、在医院领导的带领下,切实做好上级部门布置的工作,确保09年无重大纠纷事故发生,降低投诉事件的发生 。
(1)做好客户回访工作,了解客户的需求,不断改进我们的工作,把每一个细节都做好,以达到和满足客户的需求与成长 。请企划部与咨询中心加强沟通 。
(2)做好门诊各科室协调工作,与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生,做到和平共处 。一同成长 。
(3)做好与住院部病人的沟通工作,减少患者对医护人员的误会,减少投诉事件的发生,争取把医院的服务做得更好!
(4)根据员工身体素质情况,可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正,稍息,停止间转法,跨立,蹲下起立,敬礼,三大步伐等 。可请医院保安部培训 。
建议:
1、医院对所有员工开展5S管理培训 。
2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素质!
20xx年即将过去,我们将满怀信心地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇,新的挑战 。今朝花开胜往昔,料得明日花更红 。我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下,医院明天会更好 。
3.客服中心个人工作计划范例2022

一、个人客户管理与服务
为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验 。20xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到 。
结合我们移动公司的各项工作指标,本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务 。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务 。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系 。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务 。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等 。

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