工作计划|2022医院后勤个人工作计划( 六 )
五、要求
1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责 。
2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理 。
3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作 。
5.2022医院后勤个人工作计划
一、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争 。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富 。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本 。
二、工作措施
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程 。
（1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用 。
（2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上 。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习
（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量 。
（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量 。
3、加强医院物资、药品、耗材管理
（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的 。
（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符 。
（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续 。
4、节约后勤支出，节约使用水电气
（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命 。
（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品 。
（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生 。
5、做好医院清洁工作
（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性 。
（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明 。
（3）提高医院清洁质量 。
6、提高维修工作的质量与时效性
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