工作计划|行政单位工作计划范文2022
【#工作计划# 导语】写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。计划是我们走向积极式工作的起点 。这篇关于《行政单位工作计划范文2022》文章是©为您搜集的，希望对大家有所帮助！
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1.行政单位工作计划范文2022
1、健全与完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础 。
⑵根据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范 。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责 。使职责清晰，责任明确 。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求 。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求 。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才 。
⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘 。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化 。
⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用 。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍 。
3、加强培训管理工作，构建培训体系 。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划 。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施 。
⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质 。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管 。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程 。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试 。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队 。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责 。
4、加强绩效管理，构建合理的激励机制 。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系 。
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