工作计划|行政单位工作计划范文2022( 二 )
⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理 。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用 。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得 。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会 。
⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会 。
⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用 。
5、控制人力成本、完善薪资结构 。
⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配 。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇 。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感 。
6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力 。
⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章 。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台 。
⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活 。在广场前设立公司旗帜及国旗 。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 。
【工作计划|行政单位工作计划范文2022】⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁 。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌 。
⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中 。
⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助与慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中 。
7、规范行政管理工作，降低管理费用 。
⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30% 。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存 。
⑵加强废品统一管理，增创经济效益 。
⑶易耗品仓与物料仓每月月终报表需上报审核 。
⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度 。
⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作 。
8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行 。
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