黑龙江日报1月28日讯近日 ， 长征五号运载火箭型号办公室给东北轻合金有限责任公司(以下简称东轻)发来感谢信 ， 致敬东轻在长征五号遥五火箭发射嫦娥五号探测器任务过程中做出的贡献 。
2020年面对疫情大战、市场大考 ， 东轻统筹推进疫情防控和生产经营 ， 通过深化改革、科技创新、对标降本等三大举措 ， 全面完成了利润、资产负债率、经营现金流、应收账款周转率、成费比等八项考核指标 ， 实现了营业收入同比增长8.5%；工业增加值增长15.5%；经营性利润增长279.6%……交上了一张“亮眼”的成绩单 。
改革突破 激发战斗力
2020年 ， 东轻公司进一步深化三项制度改革 ， 引进市场化机制实施薪酬改革 ， 彻底打破近30年的岗位技能工资体系 ， 实现了以岗定薪、人岗相适的新模式 。 坚持效率优先实施了劳动用工改革 ， 总控定员同比减少8.9% ， 三级机构减少17.6% ， 员工规模更合理、结构更优化、配置更高效 。
“我们先后在职能部门、下属特材公司实施了薪酬制度改革 ， 以特材公司为例 ， 改革前一线员工平均工资6.8万元 ， 改革后 ， 通过员工岗位精准考核、薪酬与业绩挂钩等措施 ， 多劳多得 ， 如今一线员工工资平均已达7.5万元 ， 极大增加了员工的工作积极性 。 ”东轻人力资源部经理张宏峰说 。
同时 ， 东轻还实施了模拟承包经营改革 ， 坚持市场导向提升经营管理成效 。 其中 ， 在板带厂试行模拟承包经营 ， 实现了市场与现场的零距离对接 ， 干部职工自主经营意识和经营能力大幅提升 。
创新驱动 蓄积发展动能
“下半年 ， 随着疫情的好转 ， 东轻营销系统根据市场定位 ， 打破传统区域营销模式 ， 创新采用战略保障客户+新开发客户 ， 整体营销+自主营销的模式 ， 建立技术研发+产品销售+质量服务联动协调机制 ， 提升跟进市场效能 。 ”东轻营销中心经理纪冰介绍 。 2020年 ， 东轻新开发客户87家 ， 全年合同订单完成了年计划的105% 。
市场有了保证 ， 生产组织和管理就是关键 。 东轻持续强化生产组织保障 ， 精准做好生产计划、人员班次调配 ， 专人跟踪合同计划执行 ， A类重点产品和高端合金生产精确到日 ， 确保生产计划的刚性和严肃性 。
围绕科技创新做文章 ， 东轻瞄准行业前沿和高端进口替代 ， 积极推进完善实验室和中试平台建设 ， 强化科技创新项目引领 。 2020年 ， 东轻科技创新项目涵盖航空航天、海洋船舶、轨道交通、汽车轻量化等军、民领域共计33项 ， 科技项目执行率达到90% ， 新产品产值同比增长60.5% 。
对标降本 提升企业竞争力
“2020年 ， 东轻成品率较计划提高了两个百分点 。 ”东轻质量管理中心经理赵永军说 。 东轻选树行业领先企业和兄弟单位为A类产品和民品质量标杆 ， 通过强化工艺变更管理、创新工作思路、破解核心难题14项等一系列措施 ， 从质量指标提升、产品质量稳定、体系运行、检验方法四个方面确定了10个质量对标项目 ， 细化实施、按月推进 ， 促进了质量管控全过程持续改进 。
同时 ， 东轻优化了工序操作标准化和五级品评价机制 ， 完善质量过程要点控制 ， 保证了A类产品和高端合金增量和提质 。 2020年 ， 东轻高端合金产量同比增长15.1% ， A类产品产量同比增长15.9% 。
【改革|深化改革 科技创新 对标降本 东轻 “三箭”齐发跑赢市场】降本是对标提升的重要目标 。 东轻瞄准国内民企明泰铝业对标找差距、降成本 。 以成本预算为基准 ， 积极从费用定额控制、能耗实时监控、降本氛围营造等方面入手 ， 不断实现运营成本的精准管控 ， 全年降低成本4500万元以上 。 同时 ， 随着公司“低品位铝锭替代”“均火加热一体化”等工艺技术改进项目的有效推进 ， 全年工艺降本1715万元 。
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