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|Clubhouse能否被复制？面对负累与未知，谁会跑出来？

谁会跑出来


|Clubhouse能否被复制？面对负累与未知，谁会跑出来？
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文/赵卫卫
来源：蓝洞商业（ID：value_creation）
_原题是：Clubhouse能否被复制？
相比于美国Clubhouse被赞美为“一个更具思想性和更少受愤怒驱动的社交网络” ， Clubhouse的中国学徒们更像一个个温热的炕头 ， 等待前来唠嗑的老乡们 。
“‘对话吧’大概会在3月20日重新上架 。 ”深夜的“对话吧”里 ， 有人给出了自己的判断 。
他没有说出理由 ， 故意卖了一个关子 ， 但很快就有人猜出答案：3.15国际消费者权益日 ， 是一个令各方企业都忌惮的敏感时期 。 过了这个敏感期 ， 才会有更进一步的可能性 。
过去的一个月里 ， Clubhouse这款多人在线语音聊天产品激发了众多“中国学徒”：映客旗下的“对话吧”、36氪旗下的“Capital Cofffe”、小米复活的“米聊”等先后下场试水 。
无一例外 ， 它们都是对Clubhouse像素级别的山寨：语音聊天 ， 选择兴趣房间 ， 举手参与 ， 聊完即走、不留沉淀 。
但随着Clubhouse在国内被封禁 ， 它的中国学徒们也陷入“半地下”的尴尬境地：一场投资大V们的带货直播后 ， “对话吧”被下架 ， 官方解释是技术调整；Capital Cofffe依然没有通过IOS审核 ， 是一个未受信任的企业级开发者产品；新米聊也在内测 ， 距离它上一次“死亡”仅仅一周 ， 能否借着Clubhouse的形式“还魂” ， 仍是一个未知数 。
在差异化的竞争还未显露之前 ， 同质化的产品模仿是Clubhouse中国学徒们的常态 。
相比于美国Clubhouse被赞美为“一个更具思想性和更少受愤怒驱动的社交网络” ， Clubhouse的中国学徒们更像一个个温热的炕头 ， 等待前来唠嗑的老乡们 。
炕头上 ， 聊的是家长里短 ， 关心粮食和蔬菜 ， 都是熟络的人；而在“对话吧”等产品里 ， 你与蒙面的陌生人畅聊比特币、盈利模式、运营技巧 ， 话题千奇百怪 ， 行业兴趣人人不一 ， 相同的却是 ， 几乎每个人的用户简介里 ， 都备注了自己的微信ID 。
即便你可以在聊天的房间里关注对方 ， 但“加个微信”是房间里出现的高频词汇 ， 毕竟纯语音还是限制了用户之间沟通表达场景 。
在显著的商业盈利模式未被实现之前 ， 发展私域流量 ， 成为“炕头乐”们的最显著特征 。
谁会跑出来？
连续三个晚上 ， 从10点到凌晨1点 ， 夏宏文都在主持“对话吧”的一个房间 。 他从事TMT领域投后管理咨询服务 ， 对脉脉和Linkedin颇为熟络 ， 工作内容就是“找人找钱找方向” 。
主持人是房间的话题制定者和主持者 ， 夏宏文要负责维护这个房间的发言秩序 。 房间人数最高时达到数十人 ， 讨论的话题包括在线教育、企业服务等等 ， 这一晚 ， 房间的名字叫“创投夜话：CH中国版的盈利模式” 。

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“奉总来了” ， 夏宏文注意到映客创始人奉佑生进了房间 ， 虽然他们并不认识 ， 而且奉佑生也没有发言 。
房间里的话题依然热烈 ， 从CH中国版是否适合招聘这个应用场景 ， 到音频内容的监管政策方法 ， 房间里的话题不断跳转 ， 夏宏文在中间穿针引线 ， 他认为“对话吧”作为CH的中国版取得了先发优势 ， 但现阶段定义它为时尚早 ， 后面“高速高质量的增长才更为重要” 。
夏宏文把“对话吧”定义为一个“超级流量入口” ， 刷到金沙江创投董事总经理朱啸虎朋友圈里的邀请海报之后 ， 他开始玩起了“对话吧” 。 几天之后 ， 他在“对话吧”里有400多粉丝 ， 通过了几十个人微信的申请 。
在“对话吧”首次大咖对话中 ， 朱啸虎、昆仑万维CEO周亚辉、华兴资本董事总经理杜永波、复旦大学副教授蒋昌建上线交流“在中国能做成一个Clubhouse吗？” ， 吸引了1800多人线上围观 。
夏宏文提问 ， “对话吧”的粉丝和抖音的粉丝有什么区别？
朱啸虎的回答大概是 ， 相比于抖音中心化的流量分发机制 ， “对话吧”更像是私域流量 ， 粉丝和KOL之间的链接更强 。 而另外一点则是 ， “群体之间的交互更多 ， 内容不随着话题延伸裂变 ， 这是一种网状结构的群体智慧 ， 而不是KOL单一输出 。 ”
夏宏文对主持“对话吧”房间的热衷 ， 与映客官方没有关系 。 在他看来 ， CH的中国版吸引了众多创业者和投资人加入其中 ， 这种群聊激发了更多想法和感受 ， 也弥补了认知上的欠缺 。
半夜一点 ， 奉佑生早已经不在房间里 ， “对话吧”里的气氛开始冷淡 ， 在这个陌生人围观的线上 ， 有人谈到 ， “对话吧”代表着映客的某种焦虑 ， “映客还没有现象级的产品” ， 但这个话题也点到为止 。
言外之意谁都清楚 ， 映客作为曾经的“直播第一股” ， 如今业务单一 ， 已经被抖音、快手远远甩在身后 。 即便映客豪言要拿出40亿打造CH中国版 ， 社交产品的竞争残酷性和难度也非一日之功 。
预测Clubhouse中国学徒们的竞争趋势 ， 依然是一件困难的事情 。 现在 ， 被下架之后的“对话吧”依然在悄悄更新版本 ， 它的新功能包括用户可以提前预约感兴趣的话题房间等等 ， 但这依然是在模仿Clubhouse 。
“就像梅花创投吴世春说 ， 不到100万用户 ， 谁也别谈先发优势 。 ”夏宏文说 ， Clubhouse中国学徒们还处在同一个起跑线 ， 未来大概率是会跑出几家 ， “那一定是产品和运营能力强的公司 ， 比如头条” 。
负累与未知
就像Clubhouse的中国学徒们必将面临腾讯或是字节跳动系的竞争 ， 在美国 ， Clubhouse也面临着Facebook、Twitter的竞争 。 Twitter已经开始了群组音频聊天功能Spaces的内测 ， Facebook也开始开发类似Clubhouse的产品 。
Clubhouse仍旧在着力挖掘内容优势提高社区的丰富程度 ， 其已经开始试验通过打赏、票务和订阅来为平台上的创作者提供资助 。 就像朱啸虎提到 ， 音频社交产品的根基是内容质量 ， “驱动机制上 ， 光靠兴趣是没有用的 ， 必须给予用户赚钱的机会 。 ”
但伴随用户病毒式激增 ， 危险也更加显而易见 。
在美国 ， Clubhouse遭遇的问题是安全漏洞 。 Clubhouse负责的是用户体验 ， 而后端的业务支持依赖于中国上海的服务商声网Agora 。 在2021年2月中旬 ， 已经有黑客通过系统程序 ， 把多个房间内的私人聊天内容传输到第三方网站上 ， 这与平台上聊完即走、没有音频文字存档的设计背道而驰 。
某种程度上 ， Clubhouse迅速蹿红成长 ， 也正因为其处在内容监管的缝隙中 ， 当Facebook、Twitter等主流社交平台早已开始加大内容审核力度 ， Clubhouse未来同样会受到越来越多的监管压力 。
这个道理 ， 同样适用于中国的Clubhouse学徒们 ， 在商业模式、用户增长、社区内容等等问题之前 ， 平台责任和监管政策是首要面临的问题 。
相比视频直播一对多的审核方式 ， Clubhouse的多对多、纯语音信息的方式 ， 无疑增大了内容审核的成本压力 。 目前商汤等人工智能公司提供的语音内容审核检测精度大于90% ， 即便如此 ， 人工审核语音信息也是中国Clubhouse学徒们的压力所在 。
而对于用户来说 ， 毫无疑问 ， Clubhouse激发了人们的表达欲 ， 它为志同道合的一批人提供了聚集方式 ， 其中蕴含着无限的可能性 。 乐观者们期待它 ， 有望成为Facebook ， Instagram ， Twitter ， LinkedIn和YouTube之后的“第六网络” 。
一些借助Clubhouse发展私域流量的个体已经显现光芒 。 比如在遥远的岛国毛里求斯 ， 一个叫曼苏（Axel Mansoor)的28岁歌手 ， 他在房间内唱歌 ， 在不同的房间内穿梭 ， 分享自己在中国、印度和奥地利等地巡演和旅行的故事 ， 他已经发展了8万多粉丝 。
即便Clubhouse的邀请制让很多人无法参与其中 ， 延迟效果也不能音乐合奏成为可能 。 但曼苏说 ， “Clubhouse传达了我的本质 。 ”
这一切 ， 显然都是规模化效应之后才出现的结果 。
对于中国Clubhouse学徒来说 ， 他们能否孕育更多的可能性 ， 显然还是未知数 ， 这取决于它们的“炕头”能否维持住一个安全的温度 。
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