财经自媒体|目标是三年时间拿下全球第一？雷军做好了战斗准备_

_原题是：雷军宣布小米新目标：三年拿下全球第一他表示，世界各地有千千万万的米粉，十年来一直默默地支持我们，相信我们，正是这些信任才让我们克服了重重困难，走到了今天的世界500强，走到了今天的全球第二，也正是因为这些信任让我有勇气在这里告诉大家我们下一个目标：三年时间拿下全球第一。
_原题是：雷军做好了战斗的准备
文/李登华
文/牛刀财经（niudaocaijing）
现年52岁的雷军还在追梦。
8月10日晚，雷军终于在经典的小米铃声中登上舞台。说了一晚上真心话。
他回顾小米创业11年来，快乐的时光的确不少，但更多的是沮丧和煎熬。但对于小米未来，他一如既往自信：当前任务是真正站稳全球第二；下一个目标：三年时间拿下全球第一。
此外，雷军还说，最好的投资，就是投资自己。只有你想不到，没有雷军投不到。
据媒体报道，今年7月30日，高性能四足机器人研发商宇树科技完成千万美金的A轮融资，顺为资本为领投方。成立于2016年，宇树科技此前曾完成由红杉中国种子基金领投，祥峰投资中国基金、初心资本跟投的 Pre-A+ 轮融资。
这已经是小米今年投的第三家美容硬件公司，此前还投了研发生发帽的可思美和推出洗脸仪的氧芬。
【财经自媒体|目标是三年时间拿下全球第一？雷军做好了战斗准备】赌性是企业家区别于普通人很重要的一个特质，但那种孤注一掷、近乎疯狂的品质你很难从雷军身上发现，或者说没那么明显。而投资，恰恰就是一场接一场的赌博。
雷军曾说：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。 ”很多人说，雷军此前的投资局限于熟人，眼光有点“狭隘” ，红杉的沈南鹏也曾给雷军提意见“你太保守，会错过很多” 。
据不完全统计，从成立起至今，小米已经投资了超过280家公司。这其中，专注智能硬件和生活消费品的公司超过100家，小米生态链企业HMI">华米、云米已陆续在美国上市，而科创板也有近10家小米投资企业的身影。
雷军的投资逻辑是一看趋势，二看人。雷军眼光极好，对趋势的把握非常准确。在创办顺为资本之前，以个人身份投资的他旗帜更是鲜明，在某一档访谈节目中他直言 “ 只投熟人 “ 。
至于原因， “我的钱也是血汗钱，也是我每天辛辛苦苦风里来雨里去，凭自己的劳动和汗水挣回来的，投资又不是做慈善，我为何要把血汗钱给你 ?” 雷军说。
2005年，他投资手机社区乐讯网时，京东正式成立不到1年，人们才刚刚开始认识到电子商务的魅力，对移动端全无概念；2006年雷军投资网络即时聊天工具UCWeb ，公司只有不到10个人。四年后它的估值达到3亿美元，成为腾讯进入移动互联网领域的敌人之一。
在成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。更重要的是，这两点让他找回了自信。
每一位大佬都有自己的标签，贾跃亭的激进、周鸿祎的爱憎分明，雷军身上突出的标签之一，勤奋。
一个业内普遍的认识是：论勤奋，无人能出雷军其右。周鸿祎在互联网界以勤奋闻名，但是与雷军相比，他自认不如。雷军可以通宵达旦地工作，在很长时间里只睡四五个小时。
易凯资本董事长王冉曾在微博上说：全中国都是雷军的试验田。 2011年，雷军和许达来联合创立顺为资本，在此之后，雷军便极少以个人名义进行天使投资。
在中国的VC圈内，顺为是一家非常特殊的投资机构。
从诞生之始，顺为便兼具双重属性——既有财务投资的目标，又因为背靠小米和雷军系，拥有庞大的战略资源，可以像战略资本一样为其所投资公司提供价值。
某种意义上，作为风险投资机构的顺为承载了雷军更多关于未来的野心。落实在投资上，顺为衡量项目的一条必要原则就是：至少代表着未来十到二十年的趋势。
如果将顺为的顶层投资逻辑概括为一条，那就是：投资一切以先进科技为驱动的效率提升手段。这与小米所倡导的改变商业世界中普遍运作低下的效率具备相似的逻辑线索。
截至目前已经投资了超过200个项目，从最早的“硬件、软件、互联网” ，到此后对企业服务、互联网＋、科技金融等领域的全覆盖，以及近两年先人一步的农村互联网以及紧随小米的出海印度，并投出了印度版的微博（Sharechat）、快手（Clip）和今日头条（Rozbuzz）等。
但是，在外界眼中，顺为资本仍然和雷军的投资理念密不可分，顺为投资主线中的智能硬件、农村互联网、新型房地产及服务，和小米的布局也有着难以分割的关系。
投资人和创业者的关系本质是互相吸引、互相成就。几位合伙人都提到，顺为系的创业者也有非常明显的共性——总结下来，这是一批“以研究为导向、对产品本身的极度热忱、多年专注于某个领域、不爱忽悠”的CEO们。
一个被反复提到的例证是， “顺为不接受被投企业的数据造假，靠夸大融资额来提升竞争优势” ，虽然这在许多行业里几乎已成为被默认的规则。
对于顺为更为人所熟知的对“小米生态链”的投资，也在2014年加速快跑。更早之前，顺为投资了万魔声学和紫米科技，这两家公司后来也成为了小米生态链中的明星企业。
小米联合创始人刘德曾经将小米比作“竹林”企业，小米手机是其中一棵竹子，小米智能硬件生态圈则是周围的竹林，双方互相辅助，维持整个竹林的生态。
在身边人看来，雷军思路极其清晰，想清楚了就去做。他想用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。
在打造这个“舰队”的过程中，雷军也在开始一个更为庞大的商业版图的布局。以硬件连接一切，为了构建起相应的壁垒，需要覆盖内容、生活消费、金融等软件和服务领域，打通全部的智能物联网的产业链。
在文娱领域， 2014年小米联合顺为资本3亿美元入股爱奇艺， 2015年，顺为资本投资了当时名不见经传的短视频社交公司快手。同时，优酷土豆、今日头条、一点资讯、罗辑思维、喜马拉雅等项目，也成为小米和顺为的投资对象。
小米的金融业务在不断地完善，小米和顺为资本的在金融方面的投资，也已经包括积木盒子、老虎证券、多彩投等多个项目，涉及了保险、理财、贷款、支付等多个领域。
在新能源汽车势力中，小鹏汽车董事长何小鹏也声称雷军是他的“导师与贵人” ，不仅是因为雷军是何小鹏两次创业——UC、小鹏汽车的天使投资人，更在他在造车新势力万马齐喑的情况下，送上了宝贵的融资。
直至目前，生态链投资在整个顺为体系中约占1/5 。除了生态链投资的合作之外，小米飞速的业务发展也为顺为起到了“指南针”作用。
典型的代表是顺为对印度市场的重押，这正是基于在小米的东南亚扩张中被意识到的投资机遇。如投资印度在校大学生提供分期贷款服务的消费金融平台“KrazyBee”、印度资讯聚合服务商“RozBuzz”等。
值得一提的是，今年小米也开启了造车计划。毫无疑问，对于雷军来说，他已经做好了战斗的准备。