|EDG新王加冕，4亿观众见证LPL重铸荣光( 二 )_

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在这样的情况之下，老板朱一航也开始进一步打造EDG这个品牌，将影响力扩张的场外。
总的来说，形势一片大好， EDG欠缺的，就只有S系列赛上的一座奖杯。
02、联盟化时代：也曾坠入低谷
改革这件事情，即时的代价由当事人支付，功过与否，却由后人评说。做出这样的决定需要的不仅是敏锐的判断力，破而后立的决心和勇气更为重要。
作为后来人，四年后的我们看到了联盟化改革的成果：选手收入直线上升，温饱不再是问题，当年若风为拉赞助东奔西走的日子，一去不复返。联盟管理水平在提高，赛制也愈发完善。前联盟时代的一些乌龙事件，也成了只属于那个时代的写照。

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而那个时代的EDG处于一个相对特殊的位置。虽然背靠超竞集团，并且珠江商贸和合生创展集团早期也在运营层面对EDG提供了帮助。但超竞集团最重要的业务板块，仍是电竞俱乐部EDG 。这一点上， EDG与那些集团企业为背景的新玩家们有着本质上的区别。
对于一些小门小户的俱乐部来说，在资本挤压之下，可能是被收购就是最好的命运。而对于这些大集团来说，电竞是他们推广品牌认知度的手段——在TES夺冠之前，有多少年轻人知道百丽集团旗下的滔搏运动，是国内最大的耐克阿迪经销商？
而对于EDG来说，情况又有所不同。他们的背后是前联盟化时代积累下的万千粉丝，他们的身前是实力强大、虎视眈眈的大玩家们。但身为「国电」的骄傲，要求他们必须坚持下去。在赛场之外的商业赛道上， EDG率先吹响了反击的冲锋号。
2017年，朱一航曾和腾竞体育达成过一项合作，承诺双方将联手在未来5年内，在全国建立不少于 10 个泛娱乐电竞产业园。产业园将定位为「基于赛事举办、人才培养、泛娱乐及衍生品合作等为主题的综合型产业基地」。而根据当初的合约，双方合作创办的首个泛娱乐电竞综合体在北京合生汇落地，电竞综合体主场ESP今年也在上海开张。正如前文所说，朱一航和EDG在地产业务上的资源优势，盘活了这家俱乐部的电竞+地产模式。

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虽然商业上的拓展，无法直接转化为赛场成绩，但稳定的财政收入，仍是一家俱乐部生存的根基。在这一方面， EDG已经做得足够全面。可以说他们今天能够站在S11决赛的赛场上，俱乐部运营得当也是主要原因之一。