新京报贝壳财经：从单纯运营一家俱乐部到整体布局电竞产业 ， 为何做出战略调整？
吴历华：电子竞技如果更有序发展 ， 需要转向商业化和产业化 ， 因为你做一门生意总是希望它做大 ， 只有做大后才有产业 ， 否则就只是个小店 。
电子竞技是个非常吸引人的行业 ， 它有庞大的受众群 ， 和粉丝在情感上也有高度连接 。 另外它的瞬时流量、关注度也非常高 。 通过这些行业优势 ， 我们能看出它是切入年轻人市场的重要突破点 。
但如果只是俱乐部的商业化 ， 你会发现根本不足以支撑产业收入 。 那么当电竞和年轻人产生连接后 ， 它的额外商业价值到底在哪里？
通过对年轻人 24个小时时间维度以及各个地方消费场景等角度分析 ， 我们发现现在的年轻人逐渐接受各种碎片化时间 ， 他们的消费场景发生变化 ， 那么文化娱乐内容必然也会改变 ， 而我们则需要用新的东西去迎合年轻人新的娱乐文化和消费场景 。
所以 ， 我们整理出了包括电竞俱乐部、电竞生活馆、社交平台、文创产业园、 动漫IP和内容、电竞教育培训、综艺娱乐等如今超竞集团所覆盖的业务板块 ， 希望尽可能利用产业去和年轻人形成更多连接 。
另外 ， 我们也希望通过商业运营 ， 能在消费场景当中让年轻人更加开心 ， 不管是主题式还是沉浸式等方面尝试 ， 最终将这几个板块结合起来 。
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进场
电竞没有“富人”投资 ， 很难做起来
新京报贝壳财经：电竞行业发展进程中 ， 很多“富二代”选择进场 ， 也促使行业产生了一些转变 。 你怎么看待电竞行业与他们的关系？
吴历华：应该用“比较富有的个人投资人”来描述更为准确 。 我认为这件事情（电竞）没有他们是很难做起来 。
当时电子竞技不是一个行当 ， 也不是一门生意 ， 没有财务投资或者投资人愿意投 ， 看不到任何商业回报 。
彼时愿意投钱的 ， 需要三个要素 。 第一 ， 年轻 ， 否则他就不会关注到电竞领域；第二 ， 必须得有钱；第三 ， 有时间 ， 需要花大量时间倾注自己的爱好 。 当时能同时满足这三点的 ， 只有（比较富有的个人投资人）这一群体 。
（2018 年可以看作一个分水岭）在此之前整个电子竞技行业 ， 在一个大家没有违背国内价值观的情况下 ， 相对比较纯粹的市场化运作环境下发展 。 而2018年以后 ， 市场对这个行业开始重视起来 ， 电竞产业也得到更大发展和更加专业的细分 ， 产业扩张导致运营成本相对大幅提升 ，行业来到“不是零花钱就可以支撑俱乐部运营”的阶段 ， 这个时候产业或者市场逼着大家要去做（更大的）商业化 。
而专业投资机构和大公司进场 ， 他们带来的好处就在于相对来说各方面比较规范 。
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