vivo规模扩张的背后：注重品质，赢在全球( 六 )_近日

国内品牌，这种模式玩得比较溜的有小米、联想、魅族、荣耀等。前几年，小米能异军突起，很大一部分靠的是ODM ，其商业模式就是找闻泰等ODM供应商拿货，再以低价售卖。

国外品牌，韩国的LG和三星均善于运用这种模式， 2018年LG的ODM比例为30% ，预计今年会增长至50% 。而三星从去年开始也开始复制小米和荣耀的外包模式，以图能控制好供应链成本，形成竞争力。

但很显然的，当“甩手掌柜”存在两大隐患：一是存在质量隐患，二是产能弹性问题也难以解决。

vivo能在红海中拼杀出来，一个重要原因就是把研发、生产和品控牢牢抓在自己手里。

在生产制造上，正如上文所述， vivo在全球拥有四大生产制造中心，拥有122条现代化生产产线，每个月有超过1000万台的生产制造能力， 100%的产品均自研自产。

在品控上，自有工厂的品质标准更为严苛。 vivo在品质管控注重两个方面，一个是全面性，一个是高标准。全面性意味着测试到更多意想不到的细节；高标准代表着变态的质量要求。

vivo规模扩张的背后：注重品质，赢在全球( 六 )