瑞幸咖啡的几个关键词( 五 )
但依照“二元法则”,大多数领域都存在类似现象:领导品牌和领导品牌对立的第二品牌比如可口可乐和百事可乐;麦当劳和肯德基;淘宝和京东等
最好的结果是什么?瑞幸的机会有多大?
在公开报道中,钱治亚给出了她对机会规模的快捷判断方法:
星巴克的市值是815亿美元,远超很多行业,说明这个细分市场是有足够吸引力,中国市场空间巨大。
如果瑞幸咖啡有机会达到市场份额和利润是星巴克的一半,品牌价值为星巴克四分之一,大概是200亿美金。
那么,这个数字非常吸引人,也足够互联网战队为之背水一战了。
把握机会的条件是否成熟?
顾客咖啡消费的两大瓶颈(分析来自公开资料和年报):
价格太贵:目前平均一杯咖啡售价30块,与其他饮品对比,价格偏高:在欧美发达国家,一杯星巴克占月收入的千分之一,但在中国却可能占到月收入的百分之一——高价就阻碍了高频率的消费
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