《连线》:忘了iPhone吧 苹果现在“唱戏”全靠服务了( 三 )

面对日益萎缩的智能手机市场,苹果采取了一种新的战略:以高于竞争对手的价格销售更少的iPhone以及Mac电脑和智能手表等设备,然后给数百万个用户提供各种应用程序和内容,让他们付费购买——这些用户的可支配收入高于平均水平,因为他们在一开始就有能力买得起这些设备。谁也不知道这样做到底有多大作用,但这无疑是一个不错的方法。

引人入胜的好戏

其他一度占据主导地位的硬件公司一直未能实现成功转型。IBM试图从一家硬件公司变成一家咨询软件服务公司。现在,它的规模仍然很大,盈利能力也很强,但远不及以前的规模或影响力。惠普,尽管后来分拆为了多家独立的公司,也有类似的发展轨迹。黑莓几近倒闭,不再从事硬件业务,现在是一家规模小得多、利润微薄的软件和加密公司。这对苹果来说并不是个好兆头。

但苹果是一个卓越的消费者品牌,而这些公司中其中没有一家具有像苹果这样的体量。在iPhone之后如果没有新的业务来填补空白的话,这种光芒很快就会消失,但现在苹果确实还没有新的堪比iPhone的业务。从这个意义上讲,它在中国市场的麻烦只是一种干扰。考虑到苹果的高端形象和来自华为、OPPO和小米的强大竞争,iPhone在中国市场基本上已达到巅峰。最近的这一警告可能源于中国,但类似的警告很快就会从其他地方传来,而苹果也知道这一点。

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