中国彩电大王: 短短9个月卖2100万台, 年收入超千亿还赚外国人钱( 五 )_近些年来

2006年6月，李东生以鹰自喻，写下《鹰的重生》。他在文中坦言TCL面临的危机，指出企业弊病，推动企业进行改革。同时，对如何从中国的一个企业变成国际的企业，以及TCL要做出哪些变革，提出了要求。李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤，经历了3年的扭亏和两年的健康经营， TCL终于获得了重生。 2007年底， TCL以3.96亿赢利摘掉了ST的帽子；2008年， TCL实现赢利6.8亿。更令人赞许的是，即使在最困难的2005-2007年， TCL也没有放弃技术投入， TCL年均研发投入19亿元，占年销售收入的5%；3年申请专利919项，为成立以来最多。高比例的研发投入也为TCL带来了丰厚的回报， TCL凭借着技术优势陆续开发了国内首款3D高清液晶电视、全球首款商用3D立体液晶电视，并在2008年12月， TCL还与英特尔签约合作开发下一代互联网电视。

诚然，李东生在TCL国际化的过程中走过弯路，但如果没有当初勇敢地走出去就不会有TCL的今天。 2017年，在TCL总共1100亿营收中，海外收入占了接近一半。今年上半年， TCL彩电的销量中有828万台来自海外市场，是国内市场的近两倍，同比增长44.4% ，堪称最大亮点。