谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 七 )_关注并标星36氪每天3次

于是，仅用了短短几年的时间，我们就将使用工具栏的用户规模扩大了 10 倍以上。那是我第一次感受到一个富有挑战性的OKR 的力量。

重新定位浏览器

那时，我们为谷歌设定了一个新的目标—客户端软件开发，并为这一新目标搭建了一个团队。我们让曾开发火狐浏览器的员工来帮助改进Mozilla浏览器。

2006 年，我们对浏览器的功能进行了重新定位，将其定义为一个计算平台，或者说是一个操作系统，这样用户就可以在网络上自行编写应用程序。

这一根本性洞察最终催生出了Chrome浏览器。我们意识到，我们需要一个多程序处理结构，使每个窗口都保持自己的进程，并在其他应用程序都崩溃时依然可以保护用户的Gmail 不受损毁。

我们还意识到，需要让JavaScript（一种直译式脚本语言）更高效地工作。

但我们始终没有忘记，我们的终极任务是开发最好的浏览器。

我们的首席执行官埃里克· 施密特对从零开始开发浏览器有多么困难深有体会，因此他会告诉你：“如果你正准备这样做，请你一定慎重考虑，做好充分的准备并认真对待。”

谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 七 )