谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 九 )_关注并标星36氪每天3次

那种经历所带来的压力和不适感，会激发我们的胆识，让我们敢于去做很多具有突破性的事情来避免失败。但在一些情况下，即使你给团队设定了正确的目标，失败也在所难免。

拉里总是很善于帮助升级公司的OKR目标。他总是用一些简练而富有哲理的语言来引导我。比如，他希望谷歌的员工保持“不舒服的兴奋”，他希望我们能“正视不可能”。

我也尝试在产品团队使用同样的方法。设定一个可能会失败的OKR 目标是需要勇气的，但如果我们想要变得更好，就必须这样做。

我们有意设定了到年底实现“周活跃用户达到2000 万”这一具有挑战性的目标，我们也知道这是一个难以企及的挑战性目标—毕竟我们初出茅庐，一切都是从零开始。

作为团队的领导者，你的作用之一就是激励团队让他们觉得目标是可以实现的。其实，我认为我们如期实现所制定的目标是不太现实的（说实话，我个人认为我们压根就不可能实现这个目标）。

但我同样认为，尽可能把我们的能力推向极限甚至超越极限是非常重要的。我们的挑战性OKR 给了团队前进的方向，并成为衡量我们工作进度的晴雨表。

谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 九 )