IBM: 决胜量子计算五大战略! 商用近在咫尺( 九 )_量子计算已接近商业化阶段

可以考虑以下用例：通过量子计算机为电子或运输行业设计比现有物质更轻、更强韧的专用材料，而且与传统计算机相比，解决问题的速度呈指数级提升（见上图）。这种革命性材料的加速发展可以帮助制造商在短时间把竞争对手远远甩在身后。

借助量子技术成功上位的新晋市场领导者以既有知识为基础，学习难度相对较低，因此能够更上一层楼，进一步优化其突破性的材料，以及发现专为其他应用领域量身定制的新材料，不断扩大与竞争对手的差距。虽然只是假设，但这个示例却生动说明了由于存在巨大的学习难度，使得所谓的“快速追随者”极难赶上先行企业，从而可能导致某些行业出现“赢者通吃”的情景。即便对于特定用例，快速追随者有可能追上先行企业，也需为此付出高昂的代价，例如，培养内部专业知识，采购最合适的基础设施，投资与实力派企业建立合作关系和/或收购具有相关能力的企业等。

建立内部“量子能力中心”需要一定时间。尽管大多数企业现在都听说过量子计算，但他们中有许多都因缺乏相关人才和专业知识而无法充分利用即将到来的业务转型的优势，而且获得量子计算技术也并非易事。量子计算的人才供不应求，高技能资源更是炙手可热。