瑞幸冲进“无人区”,流血狂奔的故事何时终止( 四 )

一位业内人士向锌刻度表示 , 瑞幸要讲好关于无人零售的新故事 , 必须要解决好无人零售模式失败的几大根本问题:1.模式过于单一加上盲目扩张;2.成本高且盈利空间小;3.智能化不成熟导致服务体验差 。 “但从现阶段瑞幸展现的无人零售战略来看 , 不论是采用新型无人贩卖机还是铺设门店无上限 , 都不足以解决行业模式的根本问题 。 ”

无人零售的国内探索还在继续 , 其模式的可行性也许注定在技术革新和资金投入的长期博弈中才能寻找出最优解 , 急于求成也许会把故事讲得很尴尬 。

多番挣扎仍然难以扭亏

回想瑞幸一路行来的发展历程 , 这个品牌给外界最深刻的印象 , 无疑就是大胆而疯狂 。

自2017年10月 , 瑞幸开设第一家门店开始 , 招股书显示 , 其在短短一年半的时间 , 就已在中国28个城市开设了2370家直营店 。

彼时 , 这一数据也直接刺激了多年来在中国咖啡市场一家独大的星巴克 。 为对抗极速扩张的瑞幸 , 星巴克开设了“啡快”这种全新的门店模式 , 并于2019年5月开始 , 将之迅速推开至全国多地 。

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