“阿姨+”挑战宝妈与便利店社区新零售三大模式开拼( 八 )_最近网络传闻58到家正在做一个新零售相

4、面对不断攀升的运营推广成本，谁能开源节流则谁能笑到最后

社区团购领域的融资基本处于A轮以及B轮的程度。店铺对于某些品牌来说都可以不是硬性要求，模式简单易懂，并且呈现本地化的特点，所以成本在前期对于参与者来说并非主要障碍。但是随着竞争加剧，比如京东以及永辉跨界进入了社区团购领域，该领域的成本也在不断增加。

社区便利店的成本从起步就非常高，需要品牌大规模铺设店铺，雇请店员，采用合伙人模式也只是在效率上起到调动，要让出许多利润，在当下的经济环境中是不小的压力。比如苏宁小店以及永辉生活起初都以短时间开出千家店铺为目标但是实际执行落实普遍只能完成百分五十左右，和预期差距较大。

而O2O社区店的成本相对较低。因为出身于平台，又整合了家政公司， e家洁旗下的一心生活选择跟小区物业公司达成深度合作，不仅租金低廉，而且通过精心设计与策划，联合物业公司面向业主举办了观影会、宝妈交流会、照顾孤寡老人等多种形式的公益活动，提升了物业的服务品质，赢得了业主口碑。同时，在这一系列的活动过程中，阿姨会全程参与服务和互动，帮助阿姨建立了良好的人际关系，并通过物业的信任背书低成本获得了小区的业主流量资源，这是社区团购与社区便利店所无法企及的。