刚起步的快印店该如何管理?_从事快印行业十几年

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从事快印行业十几年，就员工管理与用人层面，可以说是一路跌倒、一路摸索、一路学习，一路沉淀与回顾，那么刚起步的快印店该如何做到有效管理呢？

起步快印店“不管理” ，上行下效就可以

大部分快印店在单店开业初期往往人员较少，这时切不可盲目听从培训管理公司的建议，比如老板要有格局，要大胆授权，要放手，要制度管人等的高深理论，也不可羡慕圈内行业大咖“风风火火游九州”的亮身倩影，作为小快印店老板创业初期应该老老实实、本本分分在店内当好店小二的角色，早来晚走，同员工一起工作，一起生活，发生问题后一起商讨解决，一起制定规章制度，带领员工一起遵守。

这个阶段老板是基层员工最好的良师益友，而不是监督和管理者。

创业初期，亲自接待客户时，对产品品质以及服务的要求都远远超过了客户的期望值，店铺的生意也由此口碑相传。

随着规模的增大，就需要用人来服务客户，员工的性格经历不同，表现出来的处事态度也不同，踏实肯干的性格内向，外向性格又往往处事毛糙，没匠心精神。

而老板往往喜欢任何事情亲力亲为，这种管理方法的结果是，把管理者抬得“太高了” ，不但影响公司的发展速度，而且员工的潜能并没被开发出来，甚至有些员工有很大的自卑感，在公司找不到存在感和成就感，纷纷离职。