刚起步的快印店该如何管理?( 二 )_从事快印行业十几年

这几年用人思想开始转变，凡是在公司中做出正能量的都值得给予鼓励与奖励，尤其公司主张产品多样化以来，店内员工更是激情饱满，于是产品也开始花样百出，公司业绩自然也就蒸蒸日上。

好的快印店管理工作复杂而琐碎，财务的管理也变得不同于任何一个行业，最重要的是财务人员一定要工作稳定，责任心强，除非退休，从不离职。老板要从自身做起，做到真正的公私分明，才能保证公司账务清晰，现金流稳定，与供应商的合作便非常顺利，让店铺得以稳步发展。

近年来快印店的经营者为提高自身实力，个个成了江湖人，像忙碌的蜜蜂一样整日在空中飞来飞去，参加各地的培训学习、大小论坛、大咖的分享会、企业间的彼此拜访。

的确，这样疯狂的学习与提升，让老板们个个都成了行业专家，而企业内部按部就班工作的团队其实并不知道外边发生的一切，于是偶然回家与自己的员工会面，便突然发现不知从哪里沟通交流开始，下属也一时理解不了我们的高谈阔论。

快印行业是服务和劳动密集型行业，老板需要拿出足够的耐心与自己的团队慢慢分享与消化先进的思想与模式，否则只是老板自己得到了这些知识而没有传授给员工，那么于发展何益？