「移动音频」之战:酷我音乐后来者居上,喜马拉雅霸主地位动摇(15)

相比酷我的初出茅庐 , 喜马拉雅作为音频老兵的积累和经验也是其提升自身胜率的重要筹码 。 这些筹码包括6亿用户、数百万主播、直播、广告加付费的多元营收模式以及“万人十亿”计划下的完善投资生态 。

在未来可能的喜马拉雅与酷我的两强相争中 , 很可能会是一场有来有往的持久战 , 音频行业或将出现成型稳定的商业模式 。 在广播剧等长音频的用户习惯尚未培养成型、音频平台的IP孵化能力仍相对较弱的情况下 , 喜马拉雅将不得不直面家底丰厚的TME集团 , 进入高成本的资源竞赛 , 这或是更合TME心意的游戏玩法 。

去年11月 , 喜马拉雅再度否认IPO传闻 , 上市之路仍暧昧不明 。 多年稳坐在线音频平台头把交椅的喜马拉雅终于棋逢敌手 , 这场对垒后续如何 , 还待时间给出答案 。

但或许 , 相比谁是最后的赢家 , 更应该关注的是泛娱乐和广播剧给音频行业带来的机会有多大 , 终究这关系到经历过移动电台、知识付费等多个风口依然在求索的移动音频行业 , 到底走向何方 , 能走多远 。

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